3
SE RÉINVENTER, C’EST SE DÉCOUVRIR DE NOUVEAU, VIVRE AUTREMENT SES TALENTS!
Notre monde se transforme. Savoir naviguer dans la complexité avec intelligence collective et collaborative est un incontournable pour les leaders et les équipes d’aujourd’hui. Et pour ce faire, comme les façons d’agir et de penser traditionnelles ne suffisent plus, pourquoi ne pas miser sur cette incroyable capacité que nous avons à nous réinventer?
LA GESTION RÉINVENTÉE C’EST:
Une offre de services innovante et ouverte sur le monde pour mieux naviguer dans la complexité avec intelligence collective et collaborative!
Un livre pour dirigeants et managers audacieux proposant une magnifique mise en perspective de la réinvention managériale!
Une série d’entrevues gratuites, en ligne, illustrant de nouvelles façons de percevoir, de penser et d’agir en leader!
UNE OFFRE INNOVANTE POUR MIEUX NAVIGUER DANS LA COMPLEXITÉ!
Des spirales d’apprentissages au service de l’intelligence collective et collaborative.

COACHING PERSONNEL ET D'ÉQUIPE

Un voyage au cœur de ses potentiels individuels et collectifs!

CODÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL

Un collectif dynamique au service de l’évolution de ses pratiques!

FORMATION DANS ET PAR L'ACTION

Un buffet généreusement garni de connaissances et d’expériences cumulées!

FACILITATION PARTICIPATIVE

Une incursion sur mesure dans votre univers complexe et en mouvement!
Cliquer sur les images pour en savoir plus.

Au nom de l’Association médicale du Québec (AMQ) et en mon nom personnel, je vous remercie chaleureusement d’avoir participé à titre de conférencière au 2e Colloque médecins-gestionnaires, «Gérer, c’est s’adapter!». L’enthousiasme des participants lors de l’événement, ainsi que leurs commentaires, confirment la qualité et la pertinence de vos interventions et de vos présentations des concepts de gestion tout au long de la journée. Votre présence a grandement contribué au succès de notre événement. En espérant avoir à nouveau le plaisir de collaborer avec vous!

Yun Jen, M.D., FRCPC,

Présidente de l’Association médicale du Québec (AMQ)

Merci Marie pour ton animation dans le cadre de notre projet pilote de codéveloppement professionnel à l’intention de nos cadres administratifs à l’Université de Montréal. Ton expertise en gestion et ton talent à titre de facilitatrice font de ce projet un franc succès. Ton approche se veut concrète et pratique. Par ton professionnalisme, ton ouverture et ton dynamisme, nous atteignons nos objectifs dans le plaisir. Merci pour tout Marie!

Marie-Hélène Brousseau, M. Éd., CRHA,

Conseillère en développement organisationnel et formation, Université de Montréal.

La formation «La gestion réinventée. Prendre une longueur d’avance sur son organisation» est très pertinente pour démarrer une démarche organisationnelle visant une transformation de la gestion. Madame Côté détient une connaissance approfondie de son sujet et transmet son savoir avec efficacité et conviction. C’est un contenu de très grande qualité autant pour les outils présentés que pour l’expertise partagée. Je recommande, sans hésitation cette formation aux gestionnaires et professionnels en ressources humaines expérimentés qui s’intéressent à la gestion réinventée. Bravo!

Lucie Dubé, CRHA,

Coordonnatrice en gestion du changement dans la fonction publique québécoise.

Chère Marie, merci d’avoir généreusement participé à mon école d’été intitulée Accompagnement des collectifs et des personnes dans les organisations à l’UQAM. Merci pour ton animation d’une équipe d’étudiantes et d’étudiants provenant de facultés (économie et communication) et de contextes culturels différents (France et Québec), ce qui en soi représente un réel défi! Défi que tu as su brillamment surmonter en menant ton équipe à développer un climat et une dynamique de groupe propices à l’accomplissement des tâches demandées, mais aussi, à la coconstruction de connaissances dans un contexte d’apprentissage dans l’action. Tes interventions ont indéniablement contribué au cheminement et aux apprentissages des étudiantes et des étudiants, mais de manière plus large, au succès de cette école d’été! Encore une fois : MERCI!

Nathalie Lafranchise, Ph.D., professeure et superviseure de stage

Département de communication sociale et publique | Faculté de communication
Université du Québec à Montréal
ACTIVITÉS PUBLIQUES!
AUTOMNE 2019 / HIVER 2020
Apprendre sans frontière, une ouverture sur le monde!
EN SAVOIR PLUS...
LA GESTION RÉINVENTÉE: L’AVENIR EST ENTRE VOS MAINS!
Un livre pour dirigeants et managers audacieux proposant une magnifique mise en perspective de la réinvention managériale.
La gestion réinventée - L'avenir est entre vos mains!
« Ce livre est un réel outil de transformation! Au CIUSSS de la Capitale Nationale, établissement de santé et de services sociaux du Québec de plus de 16 000 employés, nous en offrons un exemplaire gracieusement à tous nos cadres ainsi qu’à notre relève en management. Son contenu inspire nos pratiques et donne du sens à nos actions. Je le recommande fortement! »
France Goudreault, CRHA, Directrice des ressources humaines et des communications, CIUSSS de la Capitale Nationale.
EN SAVOIR PLUS...
Ils ont aimé...
Denis Cristol, Directeur, CNFPT, et chercheur associé à Paris Ouest Nanterre, France

Josiane Parnet, Conseil, France

Danielle Legentil, Facteurh.com, Canada

Céline Bareil, professeure titulaire, HEC Montréal, Canada

WEB SOMMET
Réinventer la gestion! Comment devenir notre meilleur potentiel d’avenir pour co-construire demain?
Découvrez différentes façons de percevoir, de penser et d’agir en leader, rassembleuses, stimulantes, valorisantes, propices à l’amélioration continue et à l’innovation, permettant de répondre à des situations complexes et de bâtir ensemble un avenir durable et responsable.
VOIR TOUTES LES ENTREVUES...
MARIE CÔTÉ, MAP, CRHA
Fondatrice de La gestion réinventée, consultante et auteure.

Cumulant plus de 25 ans d’expérience, j’aide les leaders et les équipes à mieux naviguer dans la complexité avec intelligence collective et collaborative, et ce, par différents moyens : coaching, codéveloppement, formation-action et facilitation participative.

CO-INITIER, CO-EXPLORER, CO-IMAGINER ET CO-CONSTRUIRE POUR CO-ÉVOLUER!

Ma raison d’être est de soutenir l’exercice d’un leadership rassembleur, stimulant, valorisant, propice à l’amélioration continue et à l’innovation, permettant de répondre à des situations complexes et de bâtir ensemble un avenir durable et responsable. Les valeurs qui me guident sont l’amour, l’espoir et la solidarité. On me dit rassembleuse, enthousiasme, créative, organisée et très humaine.

CRÉER  L’ESPACE DANS LEQUEL ON  GRANDIT!

Aventurière dans l’âme, j’aime emprunter des chemins moins fréquentés, repousser les limites du possible et goûter aux joies des découvertes et des rencontres. Je n’ai pas peur des défis, mon dernier en liste: La gestion réinventée!

Je suis psychosociologue de la communication et je détiens une maîtrise en administration publique, option analyse et développement des organisations. Je suis membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et de l’association québécoise de codéveloppement professionnel (AQCP). Je suis aussi formatrice agréée par la commission des partenaires du marché du travail ainsi qu’accompagnatrice-coach et chargée de formation continue à l’école national d’administration publique (ENAP).

Et puis, comme la singularité de chacun dépasse largement les limites de ses rôles et de ses responsabilités, je vous invite à consulter mon parcours professionnel et ses influences.

Mon parcours et ses influences.
Mon profil linkedin
Formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.
Accompagnatrice coach et chargée de formation continue à l’ÉNAP.

RAISON D'ÊTRE

Soutenir l’exercice d’un leadership rassembleur, stimulant et valorisant, propice à l’amélioration continue et à l’innovation, permettant de répondre à des situations complexes et de bâtir ensemble un avenir durable et responsable.

CLIENTS

Principalement des dirigeants, des managers, des conseillers et des consultants d’entreprises à vocation qui croient à la pertinence de se réinventer, que les efforts d’apprentissage en valent la peine et qu’il est possible d’y arriver!

OBJECTIFS

Conduire à plus d’unité, de bonheur et de fierté au sein des organisations. Mobiliser l’intelligence collective et collaborative pour mieux naviguer dans la complexité. Obtenir des résultats durables et responsables.

CRÉER L’ESPACE DANS LEQUEL ON GRANDIT!
Un processus en 5 étapes.
Pour imprimer
1. CO-INITIER
SE TOURNER VERS L'AVENIR.
Que pourrait devenir l’avenir si l’on entreprenait de se réinventer? Est-il possible d’agir autrement pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain? Cette étape en est une d’ouverture essentielle à l’émergence de nouvelles possibilités. Une invitation à suspendre les voix du jugement, du cynisme et de la peur qui forment une barrière à toute œuvre personnelle et collective.
5. CO-ÉVOLUER
RÉCOLTER ET PARTAGER.
Comme il est bon d’éprouver ce sentiment d’accomplissement et de réalisation au terme de toutes périodes d’efforts. Le temps est venu de constater ses progrès, célébrer ses succès et souligner les contributions respectives!  Il y a de quoi être fier de ce que l’on devient et de ce que l’on réalise pour mieux bâtir demain. Cette étape en est une de récolte, une invitation à prendre la mesure de nos potentiels individuels et collectifs.
2. CO-EXPLORER
VOIR AVEC UN REGARD NEUF.
Et si on commençait par observer et ressentir ce qui se passe autour de nous, aller à la rencontre des gens pour créer des liens et découvrir à travers leurs yeux leur vision idéale de la gestion. Enrichi des différentes perspectives, on pourrait mieux circonscrire ce que l’on souhaite réellement devenir et réaliser. Cette étape en est une de découverte, une invitation au dialogue ouvert et générateur d’idées nouvelles.
4. CO-CONSTRUIRE
CRÉER LE FUTUR EN AGISSANT.
Une vision sans action n’est qu’un rêve, il nous faut expérimenter les nouvelles façons de percevoir, de penser et d’agir et les améliorer au fur et à mesure des résultats et des rétroactions obtenues. Au besoin, on peut faire appel à d’autres personnes pour nous aider. Cette étape en est une d’innovation, une invitation à franchir le pas et à nous laisser surprendre par nos réalisations.
3. CO-IMAGINER
LÂCHER PRISE, LAISSER ÉMERGER.
Conséquemment à nos rêves les plus fous, pourquoi ne pas envisager d’abandonner certaines habitudes qui ne sont plus essentielles et d’imaginer de nouvelles façons de percevoir, de penser et d’agir en leader? Connecté à soi et aux autres, à nos ressources, à nos forces et à nos talents, mettons-nous au défi de repousser les limites du possible. Cette étape en est une de création, une invitation à oser faire autrement.